Sep
4
Jadi Leader itu Harus Tega
September 4, 2008 |
Dulu (sampe sekarang pun masih) gw adalah design engineer. Kerjaan gw yang ngitung / mengecek kekuatan suatu struktur. Itungan bisa jadi mudah kalo semua data lengkap, kondisinya ideal, dan mudah dikerjakan. Kerjaan kayak gitu bisa2 bisa kelar dalam waktu ga sampe sebulan. Karena uda punya data lengkap dan kondisi ideal, kita ga perlu bikin asumsi2 yang mana harus berdasar pada logika, aturan dan spesifikasi yang telah disepakati. Kita ga boleh berasumsi sembarangan, karena asumsi yang tidak berdasar bisa menyebabkan kecelakaan. Mudah dikerjakan artinya ya mudah dikerjakan. Material dan peralatan sudah tersedia. Serta tenaga (dalam hal ini fabrikasi) bisa memahami kemauan kita, dan mereka bisa melakukannya dengan mudah.Masalahnya, ketiga hal diatas jarang banget bisa diperoleh. Kita (gw sih maksudnya) maunya sih kalkulasi yang dilakukan ga rumit dan ga banyak. Kalkulasi yang ga rumit itu sama dengan man hour yang kita pake sedikit. Kita juga confidence (yakin) dengan keakuratan kalkulasi. Ga perlu deg2an pas ngeliat hasil desain kita di-eksekusi. Tidur jadi tenang, dan kita have fun di tempat kerja. Di sisi lain, bisa jadi hasil desain kita jadi rumit untuk dikerjakan. Manhour-nya bisa bengkak. Kebutuhan materialnya juga bisa lebih. Dulu gw mikir, “Ah…bodo amat…kan bukan gw yang ngerjain”.
Simpelnya: Manhour Engineer mungkin cuma 2 sampe 3 orang untuk satu item pekerjaan. Sedangkan craft (welder, fitter, de el el) mungkin bisa 20 – 25 orang untuk satu item yang sama. Mungkin lebih. Idealnya, sebisa mungkin manhour engineer & craft sedikit, sehingga projek untung karena cost-nya bisa di-minimize. Ngerti kan?
Kemaren, teman gw propose desain baru. Dia bilang, “Cuy, gw maunya gini nih.” sambil nyodorin proposalnya. “Desain gw kemaren rada susah dimodelin. Ngitungnya juga rada rumit nih. Pusing”.
Setelah gw pelajarin dari gambarnya…
“Gilee…lu mau bikin orang lapangan mencret? Ga bisa gini… Ini susah dikerjakan. Bisa rusak tuh timber juga.”
“Yah…gw mesti gimana dong. Lu kan pernah disini. Tau kan maksud gw?”
“Tau dan ngerti. Masalahnya, gw uda ga bisa kayak dulu. Gw sekarang berada di posisi yang ngerti semua hal. Dulu, gw tutup kuping aja ama masalah di lapangan selama ga menyalahi kalkulasi gw. Sekarang gw harus milih, mo nyusahin 1 orang, lu sebagai desainer ato 20 orang craft.”
“Wah…tega lu sama gw”.
“Lah…”
Lesson Learned:
Jadi leader itu harus tega ama anak buah, demi kepentingan yang lebih besar.
Comments
My Delicious- Ebook Collection
-
Meteran
-
Banner
